Гильдия Российских Адвокатов

П

очти десятилетие мы работали, запуская различные проекты в жизнь и накопили достаточный опыт. Теперь мы открыты для реализации ваших проектов под ключ. 

Россия уникальна. Поэтому не стоит копировать модели с США (к чему склонны многие разработчики инновационной инфраструктуры и стартаперы). Прямо сейчас мы становимся свидетелями инноваций, стимулирующих развитие экономики.

Стартап предполагает изначально собой проект, в который было вложено много умственных усилий, но который впоследствии может ждать стремительное развитие.

Мы не стали переезжать в Сан-Франциско два года назад, когда многих к этому побудили санкции. 

Мы умеем работать в России. 

Наши стартапы успешны и работают во благо своих инвесторов.

Давайте удивлять этот мир, делая его лучше. Давайте созидать и воплощать мечты в реальность.

Добро пожаловать!          













«Человек-загадка»: интервью с Феликсом ЧерняховскимСтартапы

«Человек-загадка»: интервью с Феликсом Черняховским

Крым. 04 апреля 2016

Фото: ruinformer.com Интервью Феликса Черняховского крымскому онлайн журналу «ИНФОРМЕР». Феликс: Предупреждаю сразу, я даю интервью не тебе, а уважаемому сайту “ИНФОРМЕР” и хочу сделать официальное заявление. Если это заявление не будет опубликовано, то тогда можете даже не пытаться интервью публиковать! Александр Гофман: Неожиданно! Без предупреждения и вероломно. Но, давай, удиви.. Феликс: (смеётся) Все ваши материалы – отстой! И вот такой же отстой иногда появляется и на “Севастопольских рассказах”:) Александр Гофман: Опа! Но заявление принято. Это прозвучало, как скрытая реклама? Феликс: Ты не ходи вокруг. Реклама, так реклама.. Вопросы давай. Александр Гофман: Я не журналист. И вообще – это мое первое в жизни интервью. Не суди строго… Итак, у тебя в определённых кругах имидж человека, который прошёл через многое и ухитрился ни разу не сесть на задницу. Думаю, что многие хотели тебя усадить на “пятую точку”…суды, интриги…но мало ли чего ещё там. Короче: как ты так смог? Феликс: (смеется) Не знаю о чем ты, но хочу поделиться секретом – самый простой способ сохранять равновесие — стоять на правде. Не приходится тратить силы, время и нервы на оправдания и объяснения. А вообще все просто — не надо подставлять свою задницу под чужой… ну, скажем, пинок (оба смеются) Александр Гофман: Сказал бы открытым текстом под что не нужно подставлять, мне плевать, у меня на сайте цензуры нет. Реальность хуже. Но едем дальше. Какое отношение ты имеешь к сайтам “НОВАЯ Политика” и “Севастопольские рассказы”? Феликс: Самое непосредственное. Мне нравится запускать новые проекты, отличные от того, что уже есть или же делать перерождение старых. Я, конечно, никакой не администратор, как болтают, я – владелец адресов – где расположены эти сайты. Вообще, на меня зарегистрировано порядка двух десятков подобных проектов. Кстати, за идею создания «Севастопольских рассказов» я хочу поблагодарить моих друзей – журналистов – Фёдора Гладких и Игоря Долгополова. Победители премии “Искра” Федор Гладких, Владимир Крючков, Ирина Любарская.Фото: Владимир Новиков Оба уважаемые и любимые мною люди, профессионалы. Федя – умнейший и талантливый журналист, прошел множество горячих точек, был захвачен Басаевым, удостоен многих престижных премий журналистики, бриллиантовых и прочих. Игорь – человек удивительной энергии, другого бы политические дрязги нашего города давно бы уже сломали. Он потерял место пресс-секретаря губернатора из-за давления на его дочь за то, что она работала журналистом в Киеве. Прикинь, отец потерял работу и карьеру из-за ребенка! Такое впечатление, что оппоненты бесплодны. Думаю, своим детям о своих «подвигах» такие «журналисты» не докладывают, тем паче многие из них и сами работали в Киеве… И даже сейчас на него продолжаются подобные нападки. Это сродни поступку поляков, которые сейчас уничтожают памятник моему деду, Ивану Черняховскому, погибшему, освобождая Польшу от фашистов. Сегодня мочат того, кого удобно. Рано или поздно всё встанет на свои места, а Киев снова будет братом Севастополя, Москвы и Питера. И вот тогда народная молва напомнит ваши имена. Александр Гофман: А скажи мне принципиальную разницу между сайтами “Новая политика” и “Севастопольские рассказы”. Хотя бы навскидку. Феликс: Во-первых, они из разных эпох. «Новой политике» уже почти 12 лет, а «Севастопольским рассказам» от силы год. «Новая Политика» – это аналитический журнал с федеральной повесткой дня, который имеет свою профессиональную политическую аудиторию. Мы с моей командой решили дать ему новую жизнь, обновили структуру, манеру подачи материала. Мой старший брат – Сергей – доктор политических наук, профессор, действительный член Академии политических наук часто там публикуется и давно любит этот сайт, мы с ним очень долго спорили о новом облике «Новой политики». В итоге получился современный информативный и объективный журнал. Здесь я хочу искренне поблагодарить нашу творческую команду под руководством Андрея Григорьева и всех, кто работает с ним рядом. А так же главу IT – Степана, благодаря ему многое из задуманного стало возможным. Вы – лучшая команда! У вас все получается профессионально. Редакция интернет-журнала «Новая Политика» А «Севастопольские рассказы» совершенно другая история – «Севастопольские Рассказы» — это платформа для социальной журналистики, где можно писать и читать о Севастополе практически всё. Это место, созданное для объединения мнений разных представителей СМИ о происходящем в Севастополе. Это место, где можно обсуждать материалы других авторов свободно, прямо высказывая свою позицию ко всем событиям, истории и идеям. В прошлом году мы провели ряд мероприятий по привлечению журналистов и блогеров на площадку «Севастопольские рассказы», кто-то ушел, кто-то остался, кто-то появился позже, но проект, слава Богу, работает и пользуется популярностью у читателей.На сайте у нас написано примерно следующее: «Севастопольские Рассказы» — это платформа, которая позволяет любому получить доступ к аудитории, стать свободным журналистом, независимым от начальников, политики редакции и цензуры. Единственное, что не приветствуется, так это пахабщина, пошлятина и матершина. Александр Гофман: Ты что матом не ругаешься вообще? Феликс: Матом, конечно, ругаюсь, но стараюсь использовать его не как слова паразиты или брань. Скорее, это филигрань в нашей жизни (смеется). Скажем, как у Трахтенберга, хороший анекдот без мата, как еда без соли. Александр Гофман: Т.е. ты бы с трибуны крикнул: “Живите иронично!” Феликс: Живите драматично, критично, иронично и….. (задумался) Александр Гофман: Эротично? Феликс: Вот именно! Люди слабы, люди немы! Кто угодно, только не мы! (оба смеются) Александр Гофман: Звучит как лозунг партии “успеха”…. Хорошо, а Долгополова за что выгнал? Слух такой по городу ходит. Пожалуйста, скажи, что это не так! Феликс: Он когда пишет, все это сначала пятнадцать раз вслух проговаривает, окружающие сходят с ума и выбрасываются из окон. (смеется) Кто я такой, чтобы выгнать Долгополова? Это человек, который сам кого хочешь выгонит. Надо позвонить, узнать: “Не выгнал ли Долгополов меня!!!” Александр Гофман: Вдруг уже выгнал? Опять ставишь на себе опыты?! Феликс: (смеётся) Нет. Просто прошу у мироздания беляшей) Александр Гофман: Во как завернул! А сейчас вопрос о конкурентной среде… я бы даже сформулировал его не как вопрос для получения информации, а как вопрос – выкидыш севастопольской экзистенции: Как считаешь, кто курирует сайт “примечание”? Феликс: Откуда я знаю, что кто курирует, а что нет?! И какое это имеет отношение к севастопольскому существованию? Александр Гофман: Как?! А кто должен знать? Лучше не беляши у мироздания проси, а информацию…. Ну, например, Олегу Николаеву приписывают финансирование сайта “примечания”. Феликс: Я считаю, что на “примечаниях” подаётся однобокая и посредственная информация. Новости, которые хорошо смотрятся именно для таких как Николаев. Некая такая форма – мозга на изнанку… Александр Гофман: Это опять прозвучало как скрытая реклама?…Или хорошие люди всегда живут не в твоём городе? Феликс: Нет! Это маленькие дары апокалипсиса каждому севастопольцу (смеётся). Ну, а если серьёзно, то если бы он (Олег Николаев – прим. редакции) был моим подчиненным, я бы ему помог. Помог бы с пиаром, например. Искусственное величие ещё никто не отменял. Он – хороший парень! Прикольный даже по-своему. Только путает бизнес с журналистикой, а политику с гастрономией. Александр Гофман: Да, он парень неплохой и очень динамичный, но у него эстетика другая. Он бабки зарабатывает. Феликс: Вот именно! Зачем когда бабки зарабатываешь, делать из себя общественника?! Вот ответь мне на это вопрос? Александр Гофман: Я догадываюсь, но тебе не скажу… Феликс: Как бродить по переулкам бреда без наркоза?….. (оба смеются) Александр Гофман: Ну да ладно, побежали дальше… А какой “переулок” судьбы привёл тебя в наблюдательный совет РИА “Севастополь”? Феликс: Я ничего с этим не смог поделать – идея зацепила….. Александр Гофман: Опять фетиш оригинальности? Феликс: А чего добился ты? (смеётся). От оригинальности осталась идея – РИА еще одна попытка создать объективное СМИ, без американской манеры журналистики «Карл, все пропало!!!». Посмотрите на сайт самого РИА, на сайт «Планета Севастополь»….. РИА, которое уперто называют «губернаторским» никогда не получало ни копейки государственных бюджетных средств. А до недавнего времени ни одной кандидатуры от правительства или лично губернатора туда не спускали сверху. Александр Гофман: Боялись, что материалы в новом проекте будут топтать чьё-то лицо? Феликс: Скажем так – это сложности человеческой коммуникации. Почти год проект просто не давали запустить, воздействуя всевозможными убеждениями на губернатора и департамент внутренней политики. Хотя, по сути это как требовать от меня не давать работать «ИНФОРМЕРу», РИА — это НКО, то есть правительство, как учредитель, здесь в роли морского конька или, скажем, ехидны (смеётся), родил и бросил. Выживай, как знаешь. Ни за будущее финансирование, ни за эффективность деятельности подобного проекта учредитель ответственности не несет.Предоставили помещение, но под то, чтобы РИА обеспечило там ремонт, организацию и работу городского пресс-центра. Сказано – сделано!!! В момент введения режима ЧС, мы за сутки запустили работу, обеспечили всех желающих журналистов рабочими местами и доступом в интернет, по возможности предоставили и оргтехнику. За несколько дней провели более ста пресс-конференций. В ситуации, когда интернет и телевидение почти не работали, мы за сутки организовали выход газеты «Адмирал» и распространение по городу стотысячного тиража, со всей горячей и необходимой информацией. Подчеркну — не имея на это ни копейки финансирования!Но, тем не менее, постоянно оказывалось давление на сокращение объёмов проекта, смены руководства, какие-то бредовые проверки, звонки из банка. Это привычное дело когда тем, кто считал свое доминирование в информационном пространстве вечным, становится дискомфортно, и они пытаются сожрать подрастающего конкурента. Ну, поживем-увидим, думаю, объективная журналистика в Севастополе так или иначе в ближайшее время укоренится и без наших усилий. Невозможно постоянно сдерживать естественный ход вещей. Александр Гофман: А кто в РИА “Севастополь” реально главный – ты или Маркина? (директор РИА – прим.редакции) Феликс: Тебе правда очень важно это знать? Александр Гофман: Мне интересно. Я ж повторяю – это не для заказухи интервью, я просто беседую с одним из интереснейших людей Севастополя и пытаюсь задавать провокационные и неудобные вопросы. Как бы заблаговременно заглядываю в дуло… Феликс: Ну если тебе так интересно, и ты не боишься заглядывать в дуло, то я сейчас задвину довольно длинный текст.. Александр Гофман: Давай, жги! Феликс: Ну вот как тебе не открыть все сокровенные тайны, которые двигают человечество к совершенству!? Я прошу занести в протокол, что меня в данный момент гипнотизируют)……… Александр Гофман: Ну, старик, это уже работа для двух твоих полушариев….напрягись Феликс: Тогда отвечу серьёзно! РИА — это проект, направленный на создание нормальных новостей, а не жареного мяса младенцев политикума. Денег на этом не заработать, нам конечно удалось, продав рекламные услуги своих и дружественных ресурсов, получить финансирование на запуск проекта, из которого значительная сумма была потрачена на ремонт помещения и закупку оборудования, мебели, оргтехники, но в дальнейшем всё весьма скромно. Так что делить нам с директором можно только головную боль и ответственность перед самим собой за судьбу проекта. В любой момент, любой из нас может уйти и упрекнуть за это в праве только совесть.Я со своей стороны конечно всячески оказываю информационную поддержку проекту, почти все сайты, к которым я имею отношение, помогают работе РИА. К сожалению, последние три месяца мне не удавалось вообще помогать коллективу в работе, так как я провалялся по госпиталям и все это время проект тянула на своих хрупких плечах прежний директор Оля. Низкий ей поклон.А сейчас как раз произошло первое назначение от департамента внутренней политики, в котором и сами-то не особо знают, чем выживает РИА. Александр Гофман: Ты имеешь ввиду серого кардинала? Феликс: Да. Евгений Георгиевич Дубовик в своё время ратовал за создание РИА, но имел ввиду совсем другой проект. Он хотел объединить все правительственные СМИ в один медиахолдинг, а как ты объединишь ГУПы с НКО? Может, он и сегодня думает, что речь о другом РИА?) Так что у нас разные взгляды на судьбу данного проекта. Но, в любом случае, учредителем РИА является правительство и ему решать, как поступать с проектом в дальнейшем. Так что ни от меня, ни от Елены Борисовны здесь ничего не зависит. Все в руках железного канцлера всех СМИ Севастополя — Евгения Георгиевича Дубовика) Александр Гофман: Прям какой-то путеводитель по достижениям уважаемого Евгения Георгиевича…Постареть можно за несколько секунд (смеётся). Но я так и не понял, ты будешь руководить РИА или только помогать и приглядывать? Всё очень странно. Феликс: Странно, что я вообще тебе рассказываю такие вещи, которые лучше оставить в тайне.. Александр Гофман: С “ИНФОРМЕРом” уютно, вот и разговорился. Так что там с руководством? Феликс: Я буду выполнять функции председателя наблюдательного совета. Приглядывать, помогать, советовать. К тому же, у меня много другой работы. Нельзя же на одних общественных началах существовать. Я получаю заряд от создания нового и считаю, что надо уметь отпускать работающее дело, передавать тем, кто умеет его сохранять и получает от этого свое удовлетворение. Помню, как начинал строить новый информационный образ «Ночных Волков». Самой сложной задачей было донести до обывателя нашу суть, не просто клуба любителей езды на двух колесах, а сообщества людей, смелых, самодостаточных, готовых тратить свою жизнь, помогая Отечеству. Много работы было! На тот момент, когда я за это взялся, о клубе в интернете можно было найти сплошь одни ужастики.Но эта работа сегодня уже полностью в руках других людей, а я лишь приглядываю. И все там слава Богу. Хотя без космического урагана в виде Александра Хирурга, конечно, ничего бы там и с места не сдвинулось, это человек-тайфун!!! ) Вообще, каждое сделанное вместе с ним дело учит многому на всю жизнь. Никогда не отступать, ничего не бояться и ни на кого не рассчитывать. «Делай, что должно, а будь, что будет». С таким вот девизом мы каждое утро открывали глаза и продолжали все свои дела. Мозговой штурм с Александром Хирургом.Фото: Александр Лясота Александр Гофман: Ты имеешь ввиду подготовку объекта стратегического развлечения – Байк-шоу в Севастополе? Феликс: Далеко не только Байк-шоу в Севастополе. Много чего было. Невозможно заниматься идеологией, не принимая участия в воплощении идей в жизнь. Ведь одно дело написать статью, другое довести её до читателя, но во главе угла всегда стоят дела и поступки. Так что информация была на втором плане, на первом – дела. От мелочевки до глобальных вещей. Вот и к формированию Крымских отделений Ночных Волков приложил руку еще в 2010 году. Приходилось отстаивать нашу культуру и за рубежом. Александр Гофман: А вы проводили что-то и в Европе? Ты вот лично, где принимал в этом участие? Мы бы вот все хотели, чтобы мир об этом знал… Феликс: Я лично? В Болгарии, Македонии, Сербии, Румынии, Германии, Прибалтике. Ну а сегодня уже свежая кровь клуба несет эстафету в Словении, Польше, Чехии и так далее. Александр Гофман: Мир захватываете? Феликс: Просто живем и Отчизне служим чем можем. А вам руку жал Президент России?Фото: Анашкевич Александр Гофман: И что нового ты придумал, чтобы пошагово прийти к этой цели? Феликс: Да. Сушествует несколько шахматных ходов…Сейчас я готовлю к запуску интернет-холдинг, включающий в себя почти все сферы WEB-бизнеса. Но особый трепет вызывает у меня проект общекрымского IP-телевидения, мы сейчас находимся в стадии получения первого транша в 200 млн.Ты знаешь это уже наверное образ жизни. Запустив проект, я начинаю грустить по той атмосфере адреналина и креатива, в которой рождаются и воплощаются идеи. Помню, мой давний добрый друг из Москвы пригласил меня открыть ресторан. Это, конечно, было для меня неожиданно, но благо опыт был я согласился. Смешная была история, но в итоге из вонючего пивняка родился один из лучших сербских ресторанов в нашей столице. Сколько было споров про интерьер и стилистику, сколько дискуссий о концепции ресторана, как я привез из Белграда Горана – одного из лучших и консервативных рестораторов. Он полностью поддержал все мои нестандартные решения))) Команда ресторана “Н.Тесла” Я хочу жить такими ощущениями всегда. Да и потом, есть на что оглянуться. Проехать по местам, где с твоим участием были созданы коллективы, где тебе просто дарят улыбки. По привычке встречают командой и называют шефом) Александр Гофман: Понимаю! Сладкая влага Успеха…Ты самолюбивый? Феликс: Еще и тщеславный, любящий комфорт и негу, экстрим и драйв, уважение и признание, наглый, своенравный, очень капризный и потому талантливый (смеётся). Севастополь, я люблю тебя! Александр Гофман: Ну, вот и отлично. Спасибо за интервью. Надеюсь, что наши читатели твоё интервью будут читать ночью в полнолуние и через закопчённую дискету 5.25 (оба смеются) Источники http://ruinformer.com/page/aleksandr-gofman-poobshhalsja-s-tainstvennym-feliksom-chernjahovskim-i-chto-iz-etogo-poluchilos-ogranichenie-po-vozrastu-16
Риски и Сокровища стартапов Стартапы

Риски и Сокровища стартапов

Москва. 26 марта 2017

Риски и Сокровища стартапов Сейчас Россия переживает необычные времена. После долгой истории существования за счет нефти и газа, страна предпринимает первые шаги для перехода от сырьевой экономики к экономике высоких технологий. Общество гудит разговорами о развитии инноваций в стране и o развитии культуры стартапов. Много внимания уделяется опыту Силиконовой Долины, попыткам применить ее уроки, и созданию российского варианта высокотехнологичной индустрии. Существует распространенное отношение к Силиконовой долине, как к месту, где нон-стопом «штампуют» стартапы и превращают их в мегадоходные компании. Это всего лишь типичный стереотип "эффект выживающих", который мало чем похож на реальность. В долине создается огромное количество провальных проектов, которые остаются незамеченными, но в то же время создаются и такие, как Netscape, Google и Facebook. Успешные проекты привлекают все внимание общественности, в то время как неудачные попытки остаются абсолютно незаметными. Все это создает иллюзию сплошного успеха. Если посмотреть на время, затраченное предпринимателями, которые представляют собой совершенно другой класс людей по сравнению с обыкновенными сотрудниками успешных корпораций, то они тратят большую часть времени не на упоение от собственного успеха, а на восстановление после очередных неудач. Силиконовая долина получила свое колоссальное развитие благодаря терпимости и покровительству, которые Соединенные Штаты Америки традиционно проявляют к проблемным компаниям. И такой подход со временем только укрепляется. Его преимущества просто ошеломляют, если представить масштабы интеграции и объединения интересов представителей разных поколений и специалистов, которые в результате создаются в данной среде. Такой опыт возможно окажется сложным для восприятия русским менталитетом. Это не просто метод работы, который получает одобрение со стороны руководства компании, также необходимо широкое признание инвесторами, чиновниками и, особенно, общественностью и СМИ. Принятые ошибочные решения имеют дорогую цену в Европейской культуре. В Российской культуре ошибки стоят еще дороже и связаны с общественным позором и колоссальными социальными затратами. В России инвесторы и государственные деятели непрерывно жалуются на то, что в стране сейчас огромная нехватка предпринимателей и отсутствует поддержка уже существующих бизнесменов. Можно взглянуть на эту проблему с точки зрения свежих и амбициозных выпускников российских ВУЗов, которые только вступили на путь своего профессионального развития. У них есть два возможных пути. Начать работать в уже созданной компании и получать достойную заработную плату. Тем не менее, идя по данному пути, будет довольно сложно заниматься развитием своих идей и задумок, которые при достаточных исследованиях и, соответсвенно, возможностях могут превратиться в успешно созревающий стартап. Сейчас, опираясь на внушительный мировой опыт, все самостоятельно могут прийти к такому умозаключение, что стартап является очень рискованным предприятием. Даже в той же Силиконовой долине удачным стартапом может считаться только каждый 10-й стартап. Тем не менее они все равно готовы заниматься этим. Потом, уже несколько позже новоявленные стартаперы осознают, что вся система выстроена против того, чтобы их начинания имели успех. Инвесторы требуют грандиозного успеха и обоснованных гарантий своим инвестициям. Общественность в целом не терпит неудач. Наши молодые выпускники возможно будут обескуражены своими первоначальными постоянными провалами, их однокурсники будут хорошо зарабатывать, работая на чужого дядю, поднимаясь по карьерной лестнице. Оценивая, что может произойти в последующие несколько лет, наши стартаперы понимают, что они сильно рискуют, пытаясь запустить свои стартапы. Поэтому большинство потенциально успешных молодых ребят пойдет работать в большие компании, тем самым убивая малейшую возможность претворить в реальность возможно свои гениальные и необходимые человечеству идеи. Чтобы создавать компании, которые будут способны кардинально изменить соотношение ценностей на рынке, и которые создадут абсолютно новые технологии, нужно уметь серьезно рисковать. И рисковать по делу. К огромному сожалению, наша страна не обладает большим опытом в построении рыночной экономической системы, в которой «локомотивами» прогресса являются инновации. Инновации в России – это не инновации в США и даже не инновации в Израиле. Однако уже сейчас мы можем наблюдать постепенное, хоть и отстающие от многих стран, развитие и использование инноваций, которые способны стимулировать улучшение экономической ситуации в нашей стране. При этом наши «открытые» инновации исходят из учреждений государственных либо прогосударственных: идейное течение «стартап» зародилось среди «продвинутых» слоев населения, но продвигалось и продолжает продвигаться «сверху вниз». Большая роль отводится правительству и государственным вузам. Так ли необходимо «опекать» инновационную сферу со стороны государства? Используя мировой опыт, можно утверждать, что это, конечно же, необходимо. Государство должно помогать, но, одновременно, и не мешать. К слову, не устанавливать дополнительные элементы юридического регулирования. Также без сторонней стимуляции стартаперы не могут сами привести себя в чувство после очередного провала. Однако в российской практике присутствует и развитие инноваций «снизу вверх». Так, несмотря на возможное отсутствие поддержки венчурными инвесторами или бизнес-ангелами, определенные группы ученых, специалистов и прочих активных и нестандартно мыслящих людей для инновационного бизнеса складываются и постепенно расширяются. Иногда даже органы государственной власти работают непосредственно с членами этих групп как с практическими экспертами в указанных сферах. Например, Министерство экономического развития плодотворно сотрудничает с частными компаниями, специализирующимися на оказании юридической поддержки именно стартапам, в сфере разработки типовых документов для применения новой, инновационной организационно-правовой формы – хозяйственного партнерства. Изначально стартап представляет собой проект, в который вложено много умственных усилий, но который впоследствии может быть растиражирован. И под эти условия идеально подходит ИТ-рынок. Это вполне логично, что именно информационные технологии сейчас в моде – проекты на этом рынке дают быструю и большую отдачу инвесторам, а также выводят общество на новый уровень развития. Именно подобного рода стартапы быстрее всего окупаются, так как нематериальные активы значительно превышают материальные. Конечно, всегда необходимо учитывать, как насыщается рынок в определенных сегментах, но если говорить обобщенно, то именно ИТ подняли популярность и прибыльность науки и НИОКР. Информационные технологии также и вносят свой вклад в увеличение малого и среднего бизнеса в нашей стране. Одной из тенденций среди российских стартапов является национальная ориентированность. Говоря иначе, в России не так много проектов, которые имеют шанс на выход на международный рынок. Следующая особенность касается возрастных планок. Россия в этом плане догоняет и перегоняет другие страны: если в США средний возраст стартапера составляет 30-35 лет, то в России «созревают» к такому уже к 20-25 годам. Соответственно, вся инфраструктура в виде инкубаторов, технопарков и прочего в большинстве своем нацелена только на студентов и выпускников. Можно попытаться подвести черту всему затронутому и сделать из этого три практически полезных вывода. Во-первых, развитие инноваций бурно обсуждается в обществе. Во-вторых, отмечается все большая роль историй успеха и сильных университетов. В-третьих, приходит повторное и обоснованное осознание того, что Россия (как и любая страна в мире) уникальна. Поэтому нет смысла "тупо" копировать модели с США (к чему склонны многие разработчики инновационной инфраструктуры и стартаперы). Есть и другие страны, где все создавалось с нуля своеобразными и нетипичными способами. Это Южная Корея, Израиль, Великобритания. Стоит учитывать и опыт этих стран. Получается, особенности и тенденции, освещенные выше, конечно же, не проявляются в чистом виде в позитивном или негативном контексте. Подкрепляясь, с одной стороны, «наукотяжелой» составляющей и кадрами с большим потенциалом и опираясь на государственную финансовую поддержку – с другой, выживут в будущем именно те отрасли, которые идут по инновационному пути. Историки говорят о трех волнах эмиграции из России в XX веке. Недавно пошла ещё одна волна, пока не сравнимая по масштабам. Интеллектуалы ощутили последствия крымской и восточно-украинской эпопей, санкций против России и антизападной пропаганды. Всё больше молодых людей хотят эмигрировать. И не мало их эмигрирует в США, где они стартовали и успели заработать на излёте высоких цен на нефть и потребительском буме. Международный издательский проект «Российской газеты» Russia Beyond The Headlines (RBTH) составил TOП-50 самых амбициозных российских стартапов за 2015 год. В рейтинге были представлены молодые российские компании с потенциалом развития за рубежом. Стартапы, представленные в рейтинге, отбирали по следующим критериям: интерес зарубежных инвесторов, уникальность идеи, спрос иностранных потребителей на предлагаемые продукты и услуги, потенциал коммерциализации, а также социальное значение, то есть стремление улучшить жизнь людей с помощью технологий. ТОП-50 был отобран из более 200 российских стартапов, которые отвечали требованиям. В рейтинг вошел российско-украинский стартап 2for1, нацеленный на рынок США. 2for1 представляет собой сервис, который объединяет лучшие предложения из 15 наиболее посещаемых интернет-магазинов в США и Европе. Приложение рассчитано на представителей среднего класса, которые смогут видеть отобранные сервисом товары со скидками более 50%. При этом, 2for1 не позиционирует себя как ритейлер, называя себя "фильтром" для покупателей. Еще одним участником рейтинга стал технологичный проект "3D Bioprinting Solutions", который основали председатель совета директор ГК ИНВИТРО Александр Островский и биолог Юсеф Хесуани. Проект представляет собой лабораторию биотехнологических исследований, которая исследует тему трехмерной органной биопечати и создает собственные продукты. Проект в области экологии предлагает пользователям по всему миру отслеживать качество воздуха в интересующем их регионе. Стартап под названием AeroState использует для этого простую технологию Web API - интерфейс прикладного программирования. В рейтинг вошел проект AstroDigital - платформа для доступа к спутниковым данным, которая обеспечивает быстрый и удобный поиск, а также интеграцию спутниковых фотографий в интернете и мобильных приложениях. Еще один участник рейтинга - сервис для яхтсменов или тех, кто желает приобщиться к этой культуре. Иными словами, с помощью портала Anchor.Travel любой желающий может арендовать лодку, катер или яхту, а также предложить кому-то свой водный транспорт. Сервис работает по аналогии с Airbnb и предусматривает прямое общение пользователей с владельцами яхт. Российские ученые сделали прорыв в медицине, запустив проект АнтионкоРАН-М - генно-терапевтический противоопухолевый препарат, предназначенный для лечения рака головы и шеи. По результатам доклинических исследований, препарат увеличивает эффективность лучевой терапии на 63%. В ТОП-50 вошел проект Cardberry, который поможет людям сэкономить место в кошельках. Инженеры работают над электронной картой, которая может заменить целую стопку скидочных карт, синхронизируясь с одноименным приложением через Bluetooth. Провайдер бесконтактных платежей CardsMobile совместно с британским стартапом Tedipay начали работу над открытой платформой для безопасных транзакций. С помощью технологии можно будет совершать любые платежи, включая оплату транспорта, обедов и др. Для этого понадобится только смартфон, который авторы идеи называют "кошельком". Одним из участников ТОП-50 стал проект MarketMixer - платформа для торговли со складов поставщиков с индивидуальной обработкой данных для интернет-магазинов и торговых площадок онлайн. МаркетМиксер автоматически обрабатывает прайс-листы поставщиков и готовит выборку товаров для отправки на витрину интернет-магазина. В числе самых амбициозных стартапов - российский частный производитель космических спутников Dauria Aerospace. В 2015 году в развитие проекта инвестировал китайский инвестиционный фонд Cybernaut, который отдал компании $70 млн, преследуя конечную цель отслеживать жизнь одного из самых больших городов в мире. Но, к сожалению, Россия выпала из топ-25 самых привлекательных стран для инвестиций. Для стартапов это означает, что деньги можно будет привлечь, только увеличив трудозатраты, аудиторию, выручку и темпы роста. А инвесторы будут еще более разборчивыми и требовательными к цене и условиям инвестирования, во всяком случае пока. Перед вами — шесть случаев, когда стартап имеет очень мало шансов заслужить расположение инвестора. 1) Низкая доля менеджмента. Если команде стартапа принадлежит меньше 20% бизнеса, то в случае неприятностей она легко найдет альтернативную работу, понеся небольшие экономические потери. Инвестор потеряет гораздо больше. Идеальная ситуация: стоимость доли менеджмента в 2-3 раза превышает его годовую зарплату. 2) Непрофессиональные инвесторы у руля. Это первоочередная проблема для сайтов и мобильных приложений. Большинство уверено, что если они видят, каким должен быть результат, мониторят деятельность конкурентов, то точно знают, как заставить проект работать. Но на слуху нет таких примеров, когда люди не из профильной отрасли приходили в действующий проект, приводили «свой» менеджмент и добивались успеха. История MySpace или "Рамблер" - лучшее подтверждение тому. Какие только акционеры ни приходили в компанию: «Русские фонды», Юрий Лопатинский, «ПрофМедиа». А «Рамблер» до сих пор существует в основном за счет рывка, который сделали основатели. 3) Не нравится команда. Любить команду инвестору не нужно, но если взаимопонимания нет, то будет очень тяжело. Впоследствии проект может стать потерять свою былую привлекательность в глазах инвесторов, а также может исчезнуть доверие к основателям проекта. 4) Отсутствует динамика. У только образовавшихся проектов - это появление первых пользователей, скорость разработки проекта, реакция на жалобы клиентов, стиль общения с инвесторами. Если вам проект «продают» активно и толково, также будет и с другими инвесторами. Если в течение полугода наблюдается какая-либо положительная динамика, вероятность ее продолжения после ваших инвестиций — 95%. 5) Дешево не значит интересно. Для многих инвесторов цена важнее качества и перспектив проекта. Многие думают, что вероятность роста дешевого проекта хотя бы вдвое уже велика или, по крайней мере, один из десяти таких проектов выстрелит, а его рост перекроет убытки остальных. Гораздо важнее понимать, как сильно может вырасти проект и только потом смотреть цену. 97% ранних стартапов вообще не выживают, поэтому дешевизна не причина для инвестиций. Инвестируя, вы покупаете не стоимость, а будущий рост. Если компания растет, обладает перспективным продуктом, а вам предлагают инвестировать при небольшой оценке, стоит тщательно проверить проект. Может быть, менеджмент в него не верит, есть какие-то подводные камни или люди просто хотят получать высокую зарплату. Один из самых известных примеров обманчивой дешевизны — bebo.com. Этого конкурента Facebook в 2008 году приобрела AOL, исходя из оценки $850 млн, а через два года продала всего за $10 млн. Покупателю казалось, что хотя бы треть былой цены вернуть очень легко. Однако никаких свежих идей новые владельцы предложить не смогли, а аудитория продолжала переходить на более популярные сервисы. В мае 2013-го компания объявила о банкротстве, а через месяц создатели Майкл и Хочи Берч выкупили ее за $1 млн. 6) Что делать, если другие инвесторы «выходят» из игры? Как реагировать, когда другие инвесторы продают доли? «Мелкие» инвесторы могут ориентироваться на крупных. Им по карману качественный анализ, они лучше чувствуют тренды. Если вы вошли в проект только потому, что это сделали другие — выходите. Если изначально действовали самостоятельно, не надо копировать других. Вообще производить «внутреннюю» переоценку своих вложений нужно хотя бы раз в год. Тем не менее, понять причины ухода других стоит: инвесторы не верят в проект, есть лучший объект для вложений или им просто нужны деньги. Инвестируя в компанию, вы должны понимать, кто может в перспективе ее купить. Ведь до IPO дойдут очень немногие. Например, производитель 3d-принтеров интересен прямым конкурентам, производителям обычных принтеров и сопутствующему бизнесу, в частности, торговым сетям, то есть потенциально — Apple, CANON, HP, Epson, Amazon и BestBuy. Выясните, покупают ли такие компании вообще кого-либо и сравнимы ли суммы сделок с желаемой. Если нет, то и инвестировать смысла нет, если только не рассчитывать на дивиденды. Основные ошибки, за которые придется платить. Ошибка первая: заниматься тем, к чему не подготовлен. Например, если основная работа - производство, оптовые продажи, а в розничной продаже мало опыта, то могут возникнуть проблемы с развитием розничной торговли (нерациональное планирование бюджета, временных рамок и незнание потенциальных покупателей и особенностей взаимодействия с ними). Ошибка вторая: нанимать людей на должности, которые им не подходят. Очень важно выбрать управляющего, который знает что и как делать ему и каждому человеку в компании. Ошибка третья: продажа монопродукта — это опасно. Лучше не играть в монопродукты. Если ты продаешь один какой-либо продукт, ты либо становишься успешным, либо теряешь все. Когда у тебя хотя бы 10-15 позиций в матрице, ты можешь остаться на плаву за счет какой-либо из них, если в чем-то проиграешь. Ошибка четвертая: затягивать с реализацией нового продукта. Если рынку нужен новый продукт, надо продавать его быстро. Побеждает не тот, у кого есть крутой товар, а тот, кто его просто имеет. Наверное, самая известная история по этой теме – создание Exel. Microsoft объявлял конкурс на создание этой программы. Разработчики Exel – единственная команда, которая уложилась в срок. При этом директор сказал, что они сдают порядка 25-35 функций, а разработчики изначально хотели сделать 150. Получилось меньше, но быстрее. Как видите, весь мир пользуется программой и для всех это нормально. Это потом функций стало больше, но изначально Exel не включала и половину тех возможностей, которые были в планах. Если товар новый и свежий, то нельзя затягивать с реализацией. Рассуждать на тему провальности стартапов можно бесконечно. Но аналитики CB Insights разложили все по полочкам. Они проанализировали истории сотни мертвых стартапов и сформулировали топ-20 причин краха проекта. Причем большинство проектов сопровождает сразу несколько фейл-факторов: 42% стартапов просто не нужны рынку; у 29% проектов кончаются деньги; у 23% стартапов — плохая команда; 19% проектов вытесняют с рынка; у 18% проблемы с ценообразованием; у 17% — плохой продукт; у 17% — плохая бизнес-модель; у 14% — плохой маркетинг; 14% не изучили клиента (что связано с предыдущим пунктом); у 13% несвоевременный продукт; 13% потеряли фокус; 13% портят отношения с инвесторами/внутри команды; 10% делают неудачный пивот; 9% не хватает энтузиазма; 9% терпят фиаско из-за неудачной локации; 8% не интересны инвесторам; 8% проектов съедают юридические проблемы; 8% не использовали соцсети; 8% просто перегорели; 7% не сделали пивот. Итак, перечислим некоторые крупные стартапы, которые в 2015 году прекратили свое существование: Arendorium — сервис краткосрочной аренды вещей (Андрей Щербович). Avimoto — платформа для автоматического создания видео (Александр Корнеев). В 2013 году вошел в число 20 самых крутых русских стартапов по версии Mashable. Теперь проект закрыт. Avto.Ninja — сервис по продаже подержанных авто (Петр Фальковский). Care4teen — сервис для родительского контроля (Александр Борисов). DaddyMotors — социальный портал для автомобилистов и мотоциклистов (Максим Радюков). Dreamroomer — сервис для подбора квартиросъемщика или соседа (Николай Пере). В декабре 2013 одержал победу в битве стартапов TechCrunch Moscow, в апреле 2014 года получил посевные инвестиции от американского фонда 415x Inc. San Francisco. Fit.booster — сервис для составления программы тренировок (Павел Микляев). HappyCart — магазинная тележка с навигацией по магазину и скидкам (Алексей Федорищев). Iatra — «убер» для врачей (Денис Шершнев). Instabanners — видеобаннеры для Instagram (Дмитрий Панин). JustWunder — агрегатор текстового юмора (Евгений Драпогуз). Lokata.ru — онлайн-сервис поиска товаров и услуг по каталогам торговых сетей (Жанна Шалимова). Был запущен в 2012 году компаниями Fast Lane Ventures и Bonial International Group (B.I.G), также получал инвестиции от e.Ventures. Lunch It There — сервис для поиска мест для бизнес-ланча (Теймур Ширин, Евгений Савчиков). Mamagazin — интернет-гипермаркет детских товаров и социальная сеть (Марина Погодина). В 2014 году менеджеры группы «Объединенные спиртовые заводы» собирались вложить в проект более $30 млн. MyRooms — сервис для ремонта и строительства / мебельный сервис (Александр Басанов). Petshotels — онлайн-бронирование гостиниц для домашних животных (Евгений Козырев). Pocket DJ — автоматический подбор музыки для разных занятий в течение дня (Дмитрий Соколов). В 2014 году получили $45 тысяч от ФРИИ. Qbaka — сервис для мониторинга Javascript-ошибок (Андрей Мима, Даниил Гительсон). В проект вкладывались Maxfield Capital и Altair, также команда получила грант Web Ready и предпосевные инвестиции от Startup Monthly. RenderMama — облачная рендер-ферма на базе суперкомпьютера (Роман Горельченков). RingCloud — облачная виртуальная АТС (Сергей Юдовский). Rollad — аукцион медийной рекламы (Андрей Фомин, Сергей Кедров). В 2012 году получил 800 тысяч от the Untitled, также в него вкладывались Алексей Басов и Алексей Романенков. Rus-a-porte — интернет-магазин российской одежды и аксессуаров (Алена Котлярова). В сентябре 2014 года ФРИИ вложил в него $35 тысяч. Highfeed Chat — сервис для анонимного общения (Олег Оскольский). UPD: Проект сделал пивот в Secretgram. Scrut — cистема отзывов для сайта (Леонид Елисеев). Streetсar — сервис каршеринга, или краткосрочной аренды авто (Антон Постольников). Teamkey — командный менеджер паролей для IT-компаний (Антон Пискунов, Аркон Елизаров). В июне 2015 года ФРИИ вложил в него $25,4 тысячи. Toolsion — сервис проверки сайтов (Игорь Львов). VCStart — платформа коллективных инвестиций (Юрий Цыганок). Zartis — сервис для поиска работы в ИТ-индустрии (Артем Зюрюкин). «Мамина школа» — онлайн-школа для родителей и детей до 12 лет (Елена Иванова). В октябре 2013 года ФРИИ вложил в него $25 тысяч. «Покупки с умом» — агрегатор уцененных товаров из магазинов Рунета (Алексей Фишкин). «Поставь свечу» — сервис, позволяющий заочно поставить свечку в православном храме (Анна Винокурова). «Теледача» — дистанционный контроль дачи. «Шарф» — приложение для подбора одежды согласно прогнозу погоды (Игорь Лопатин). То, что вчера казалось доходным и перспективным, сегодня теряет свою привлекательность в силу очевидной неудачи и полной бесперспективности. Для инвесторов необходимо понимание, что идея стартапа должна быть оригинальной, новаторской и необычной, чтобы их проект оправдал все надежды, принес материальное благополучие создателям и работникам - его лучше организовывать в том сегменте рынка, где еще есть широкое поле деятельности. Проанализировав список стартапов, прекративших свое существование в 2015 году, можно составить примерный список наиболее рискованных направлений: 1. Создание социальных сетей. Необходимо понимать, что создать что-то оригинальней и более успешней, чем существующие Twitter, Facebook, VKontakte вряд ли получится. На этом уже обожглись Google, Chatroulette, SixDegrees и другие, которые пытались создать что-то новое в этой сфере. 2. Создание сайтов знакомств. Также относятся к неудачным бизнес-идеям и заранее обречены на неудачу. По статистике каждый третий пользователь уже через месяц покидает сервис и уже больше никогда не появляется. 3. Музыкальные проекты. Только в 2012 году шоу-индустрия, впервые за последние 15 лет, перестала быть убыточной и терять огромные суммы денег в связи с тем, что Интернет буквально наводнен бесплатной музыкой. Пользователи привыкли за музыку не платить деньги. И приучить к платному использованию обречено на неудачу для больших стартапов. А скачать бесплатную музыку становится все трудней. Только Spotify и iTunes можно назвать успешными, и то только после больших переделок своих сайтов, частой смены инвесторов и привлечения миллионов новых пользователей. Так и не смогли извлечь достаточное количество доходов от пользователей, которые абсолютно не готовы и не привыкли платить за музыку, такие проекты, как Sony Music Unlimited, Samsung Music Hub, ThankYou.ru, Яндекс.Музыка. 4.Поисковые системы. Очевидное преимущество в мире Google ставит создание и развитие подобных поисковых систем практически заранее убыточными для бизнеса. Какие-то территориальные поисковые системы, нацеленные на определенный круг пользователей, вроде российского Яндекс, существуют, но и создание в том же сегменте новых, также обречены на неудачу. Причина банальна - ничего лучшего, чем Google, придумать уже вряд ли получится. CoverFlow, пытавшаяся как в iTunes, сделать навигацию между картинками и текстом, полностью претерпела крах. Созданный поисковик Cuil выходцами из IBM и Google, погубил 5 миллионов долларов, вложенных в него. Как выразился главный редактор портала Search Engine Land Дэнни Салливан, создать что-то более лучшее, чем Google, это все-равно, что предложить человечеству что-то равноценное взамен телевизора... 6. Создание RSS-ридеров . Заранее обречены на неудачу только потому, что монетезировать их почти нереально - посетители упорно не реагируют на рекламу и необходимо искать другие пути извлечения прибыли. Такие проекты, как Google Reader, Bloglines, Newsgator оказались не успешными. 7. Создание сервисов для путешествий и туризма. Очень большое множество сайтов типа Joobili, Trippy, Dopplr, Gogobot и сотен других безвестно исчезли на просторах всемирной паутины и потому еще одна бесперспективная идея стартапа. Огромная конкуренция не сулит успеха после уже созданных и однозначных авторитетов в этом сегменте - Airbnb, TripAdvisor, Booking.com. Список можно продолжить, но и этого уже достаточно, чтобы в виде примера сказать о том, что перед созданием и/или инвестированием стартапа необходимо очень тщательно все проанализировать. Агенство Креативных Стартапов "КСТАТИ"
Наш стартап: Сеть ресторанов ″Никола Тесла″ Стартапы

Наш стартап: Сеть ресторанов ″Никола Тесла″

Москва. 09 октября 2015

Исходная точка Летом 2013 года я прибыл на встречу с владельцем торгово-промышленного дома, для которого в свое время создавал несколько брендов. Предмет нашей встречи был обозначен весьма условно, но я всегда рад видеть этого человека, за годы сотрудничества у нас сложились добрые дружеские отношения. Сергей обескуражил меня прямо в дверях, сообщив о том, что приобрел помещение ресторана и просит меня создать новые концепцию, дизайн, организовать открытие и работу заведения. Посмотрев помещение бывшей пивной «Тостяк» и разузнав его предысторию, я был несколько озадачен. Три заведения прошли через это помещение и почти все покинули его разорившись. Задача была не из простых, но интриговала. Работа началась с анализа близлежащих районов на предмет определения возможной целевой аудитории для привлечения в будущее заведение. Рядом находилось много жилых домов, торговый комплекс рыночного типа и … масса закусочных, кафе, плюс пара ресторанов. При этом расположение нашего объекта было далеко не самым выгодным. Первые варианты проекта были ориентированы на бизнес столовую. Но проведя оценку наполнения окрестных бизнес центров, мы увидели, что конкуренция в данном сегменте даст о себе знать и стимулировать посетителей повседневно приходить или приезжать к нам на качественный и объёмный обед будет непросто. Не стану поднимать всю историю мозговых штурмов, хотя мелькали в ней весьма интересные варианты проекта, но в итоге мы остановились на интересном, необычном ресторане с качественной авторской кухней и национальной принадлежностью. Оценив уже весь московский сегмент ресторанного бизнеса данного уровня, я остановил свой выбор на Сербии. Объятия Белграда. Запустив работу по формированию планировки залов и кухни, проектировке кухонного оборудования и ремонту технических коммуникаций, мы вылетели в столицу Сербии Белград. Неделя поездок по ресторанам столицы и различным заведениям, окружающих её городков, прошла весьма насыщенно. Изысканные мясные блюда, традиционные сербские закуски и напитки сменяли друг друга, а беседы с владельцами заведений и шеф-поварами погружали нас в мир сербских кулинарных традиций. Загородные придорожные кафе, в стиле старой Сербии, с каменным мангалом в центре зала, белёной резной мебелью и деревенским уютом, с патеной на окнах и дверях, солидными харизматичными официантами, принимающими гостей по домашнему заботливо. Городские пафосные и классические рестораны, подчеркнуто изящные и строгие одновременно. Семейные маленькие закусочные где гости и хозяева, стоящие за стойкой, знают друг друга по именам и дружат семьями. Вот такой калейдоскоп застолий сменял одну иллюстрацию другой однако ощущения, что мы нашли подходящее для проекта решение не приходило. В итоге двух месяцев творческой работы родился проект ресторана авторской сербской кухни "Никола Тесла". Сегодня открылись филиалы на Садовом и на Бульварном кольце Москвы. В друзьях у заведений много ярких и известных людей, которым пришлись по нраву кухня и атмосфера "Теслы", а так же здесь проходят сербские вечеринки, которые посещают официальные лица Сербии. сайт http://www.nicola-tesla.ru/ -
Спасибо за свет!Мысли вслух

Спасибо за свет!

Севастополь. 14 декабря 2015

Энергоблокада пролила свет. 7 декабря 2015 г. Севастополь, Россия. Размышляя о годовщине энергоблокады. Всем значимым историческим событиям последуют годовщины, воспоминания, включение описания самих событий и их деталей в книгах, фильмах и прочих произведениях.
Энергия мысли в войнеМысли вслух

Энергия мысли в войне

Севастополь. 11 декабря 2015

Энергия мысли - топливо информационной войны. “Идеи гремят на весь мир громче пушек. Мысли могущественнее армий. Принципы одержали больше побед, чем конница и колесница.”
Кибервойска в твоем домеМысли вслух

Кибервойска в твоем доме

Севастополь. 11 декабря 2015

Кибервойска в твоем доме. Война превращает в диких зверей людей, рожденных, чтобы жить братьями. Вольтер
Именем референдумаМысли вслух

Именем референдума

Севастополь. 11 декабря 2015

Именем референдума. "Всего национализировано около 250 объектов в общей сложности, из них подавляющие большинство — это объекты Коломойского", — сказал глава Крыма Сергей Аксенов.
Война за умыМысли вслух

Война за умы

Севастополь. 10 декабря 2015

Война за умы и сознание. Войны зависят от славы, и часто ложь, которой поверили, становится истиной. А. Македонский