Гильдия Российских Адвокатов

Риски и Сокровища стартапов

Москва.
Рубрика: Стартапы
Просмотров: 27763

 

 Риски и Сокровища стартапов 

Сейчас Россия переживает необычные времена. После долгой истории существования за счет нефти и газа, страна предпринимает первые шаги для перехода от сырьевой экономики к экономике высоких технологий. Общество гудит разговорами о развитии инноваций в стране и o развитии культуры стартапов. Много внимания уделяется опыту Силиконовой Долины, попыткам применить ее уроки, и созданию российского варианта высокотехнологичной индустрии.

Существует распространенное отношение к Силиконовой долине, как к месту, где нон-стопом «штампуют» стартапы и превращают их в мегадоходные компании. Это всего лишь типичный стереотип "эффект выживающих", который мало чем похож на реальность. В долине создается огромное количество провальных проектов, которые остаются незамеченными, но в то же время создаются и такие, как Netscape, Google и Facebook. Успешные проекты привлекают все внимание общественности, в то время как неудачные попытки остаются абсолютно незаметными. Все это создает иллюзию сплошного успеха. Если посмотреть на время, затраченное предпринимателями, которые представляют собой совершенно другой класс людей по сравнению с обыкновенными сотрудниками успешных корпораций, то они тратят большую часть времени не на упоение от собственного успеха, а на восстановление после очередных неудач.

Силиконовая долина получила свое колоссальное развитие благодаря терпимости и покровительству, которые Соединенные Штаты Америки традиционно проявляют к проблемным компаниям. И такой подход со временем только укрепляется. Его преимущества просто ошеломляют, если представить масштабы интеграции и объединения интересов представителей разных поколений и специалистов, которые в результате создаются в данной среде.

Такой опыт возможно окажется сложным для восприятия русским менталитетом. Это не просто метод работы, который получает одобрение со стороны руководства компании, также необходимо широкое признание инвесторами, чиновниками и, особенно, общественностью и СМИ. Принятые ошибочные решения имеют дорогую цену в Европейской культуре. В Российской культуре ошибки стоят еще дороже и связаны с общественным позором и колоссальными социальными затратами.

В России инвесторы и государственные деятели непрерывно жалуются на то, что в стране сейчас огромная нехватка предпринимателей и отсутствует поддержка уже существующих бизнесменов. Можно взглянуть на эту проблему с точки зрения свежих и амбициозных выпускников российских ВУЗов, которые только вступили на путь своего профессионального развития. У них есть два возможных пути. Начать работать в уже созданной компании и получать достойную заработную плату. Тем не менее, идя по данному пути, будет довольно сложно заниматься развитием своих идей и задумок, которые при достаточных исследованиях и, соответсвенно, возможностях могут превратиться в успешно созревающий стартап. Сейчас, опираясь на внушительный мировой опыт, все самостоятельно могут прийти к такому умозаключение, что стартап является очень рискованным предприятием. Даже в той же Силиконовой долине удачным стартапом может считаться только каждый 10-й стартап. Тем не менее они все равно готовы заниматься этим. Потом, уже несколько позже новоявленные стартаперы осознают, что вся система выстроена против того, чтобы их начинания имели успех. Инвесторы требуют грандиозного успеха и обоснованных гарантий своим инвестициям. Общественность в целом не терпит неудач. Наши молодые выпускники возможно будут обескуражены своими первоначальными постоянными провалами, их однокурсники будут хорошо зарабатывать, работая на чужого дядю, поднимаясь по карьерной лестнице. Оценивая, что может произойти в последующие несколько лет, наши стартаперы понимают, что они сильно рискуют, пытаясь запустить свои стартапы. Поэтому большинство потенциально успешных молодых ребят пойдет работать в большие компании, тем самым убивая малейшую возможность претворить в реальность возможно свои гениальные и необходимые человечеству идеи.

Чтобы создавать компании, которые будут способны кардинально изменить соотношение ценностей на рынке, и которые создадут абсолютно новые технологии, нужно уметь серьезно рисковать. И рисковать по делу.

К огромному сожалению, наша страна не обладает большим опытом в построении рыночной экономической системы, в которой «локомотивами» прогресса являются инновации. Инновации в России – это не инновации в США и даже не инновации в Израиле. Однако уже сейчас мы можем наблюдать постепенное, хоть и отстающие от многих стран, развитие и использование инноваций, которые способны стимулировать улучшение экономической ситуации в нашей стране. При этом наши «открытые» инновации исходят из учреждений государственных либо прогосударственных: идейное течение «стартап» зародилось среди «продвинутых» слоев населения, но продвигалось и продолжает продвигаться «сверху вниз». Большая роль отводится правительству и государственным вузам.

Так ли необходимо «опекать» инновационную сферу со стороны государства? Используя мировой опыт, можно утверждать, что это, конечно же, необходимо. Государство должно помогать, но, одновременно, и не мешать. К слову, не устанавливать дополнительные элементы юридического регулирования. Также без сторонней стимуляции стартаперы не могут сами привести себя в чувство после очередного провала.

Однако в российской практике присутствует и развитие инноваций «снизу вверх». Так, несмотря на возможное отсутствие поддержки венчурными инвесторами или бизнес-ангелами, определенные группы ученых, специалистов и прочих активных и нестандартно мыслящих людей для инновационного бизнеса складываются и постепенно расширяются. Иногда даже органы государственной власти работают непосредственно с членами этих групп как с практическими экспертами в указанных сферах. Например, Министерство экономического развития плодотворно сотрудничает с частными компаниями, специализирующимися на оказании юридической поддержки именно стартапам, в сфере разработки типовых документов для применения новой, инновационной организационно-правовой формы – хозяйственного партнерства.

Изначально стартап представляет собой проект, в который вложено много умственных усилий, но который впоследствии может быть растиражирован. И под эти условия идеально подходит ИТ-рынок. Это вполне логично, что именно информационные технологии сейчас в моде – проекты на этом рынке дают быструю и большую отдачу инвесторам, а также выводят общество на новый уровень развития. Именно подобного рода стартапы быстрее всего окупаются, так как нематериальные активы значительно превышают материальные.

Конечно, всегда необходимо учитывать, как насыщается рынок в определенных сегментах, но если говорить обобщенно, то именно ИТ подняли популярность и прибыльность науки и НИОКР. Информационные технологии также и вносят свой вклад в увеличение малого и среднего бизнеса в нашей стране.

Одной из тенденций среди российских стартапов является  национальная ориентированность. Говоря иначе, в России не так много проектов, которые имеют шанс на выход  на международный рынок.

Следующая особенность касается возрастных планок. Россия в этом плане догоняет и перегоняет другие страны: если в США средний возраст стартапера составляет 30-35 лет, то в России «созревают» к такому уже к 20-25 годам. Соответственно, вся инфраструктура в виде инкубаторов, технопарков и прочего в большинстве своем нацелена только на студентов и выпускников.

Можно попытаться подвести черту всему затронутому и сделать из этого три практически полезных вывода.

Во-первых, развитие инноваций бурно обсуждается в обществе.

Во-вторых, отмечается все большая роль историй успеха и сильных университетов.

В-третьих, приходит повторное и обоснованное осознание того, что Россия (как и любая страна в мире) уникальна. Поэтому нет смысла "тупо" копировать модели с США (к чему склонны многие разработчики инновационной инфраструктуры и стартаперы). Есть и другие страны, где все создавалось с нуля своеобразными и нетипичными способами. Это Южная Корея, Израиль, Великобритания. Стоит учитывать и опыт этих стран.

Получается, особенности и тенденции, освещенные выше, конечно же, не проявляются в чистом виде в позитивном или негативном контексте. Подкрепляясь, с одной стороны, «наукотяжелой» составляющей и кадрами с большим потенциалом и опираясь на государственную финансовую поддержку – с другой, выживут в будущем именно те отрасли, которые идут по инновационному пути.

Историки говорят о трех волнах эмиграции из России в XX веке. Недавно пошла ещё одна волна, пока не сравнимая по масштабам. Интеллектуалы ощутили последствия крымской и восточно-украинской эпопей, санкций против России и антизападной пропаганды. Всё больше молодых людей хотят эмигрировать. И не мало их эмигрирует в США, где они стартовали и успели заработать на излёте высоких цен на нефть и потребительском буме.

Международный издательский проект «Российской газеты» Russia Beyond The Headlines (RBTH) составил TOП-50 самых амбициозных российских стартапов за 2015 год. В рейтинге были представлены молодые российские компании с потенциалом развития за рубежом.

Стартапы, представленные в рейтинге, отбирали по следующим критериям: интерес зарубежных инвесторов, уникальность идеи, спрос иностранных потребителей на предлагаемые продукты и услуги, потенциал коммерциализации, а также социальное значение, то есть стремление улучшить жизнь людей с помощью технологий. ТОП-50 был отобран из более 200 российских стартапов, которые отвечали требованиям.

В рейтинг вошел российско-украинский стартап 2for1, нацеленный на рынок США. 2for1 представляет собой сервис, который объединяет лучшие предложения из 15 наиболее посещаемых интернет-магазинов в США и Европе.

Приложение рассчитано на представителей среднего класса, которые  смогут видеть отобранные сервисом товары со скидками более 50%. При этом, 2for1 не позиционирует себя как ритейлер, называя себя "фильтром" для покупателей.

Еще одним участником рейтинга стал технологичный проект "3D Bioprinting Solutions", который основали председатель совета директор ГК ИНВИТРО Александр Островский и биолог Юсеф Хесуани. Проект представляет собой лабораторию биотехнологических исследований, которая исследует тему трехмерной органной биопечати и создает собственные продукты.

Проект в области экологии предлагает пользователям по всему миру отслеживать качество воздуха в интересующем их регионе. Стартап под названием AeroState использует для этого простую технологию Web API - интерфейс прикладного программирования.

В рейтинг вошел проект AstroDigital - платформа для доступа к спутниковым данным, которая обеспечивает быстрый и удобный поиск, а также интеграцию спутниковых фотографий в интернете и мобильных приложениях.

Еще один участник рейтинга - сервис для яхтсменов или тех, кто желает приобщиться к этой культуре. Иными словами, с помощью портала Anchor.Travel любой желающий может арендовать лодку, катер или яхту, а также предложить кому-то свой водный транспорт. Сервис работает по аналогии с Airbnb и предусматривает прямое общение пользователей с владельцами яхт.

Российские ученые сделали прорыв в медицине, запустив проект АнтионкоРАН-М - генно-терапевтический противоопухолевый препарат, предназначенный для лечения рака головы и шеи. По результатам доклинических исследований, препарат увеличивает эффективность лучевой терапии на 63%.

В ТОП-50 вошел проект Cardberry, который поможет людям сэкономить место в кошельках. Инженеры работают над электронной картой, которая может заменить целую стопку скидочных карт, синхронизируясь с одноименным приложением через Bluetooth.

Провайдер бесконтактных платежей CardsMobile совместно с британским стартапом Tedipay начали работу над открытой платформой для безопасных транзакций. С помощью технологии можно будет совершать любые платежи, включая оплату транспорта, обедов и др. Для этого понадобится только смартфон, который авторы идеи называют "кошельком".

Одним из участников ТОП-50 стал проект MarketMixer - платформа для торговли со складов поставщиков с индивидуальной обработкой данных для интернет-магазинов и торговых площадок онлайн.  МаркетМиксер автоматически обрабатывает прайс-листы поставщиков и готовит выборку товаров для отправки на витрину интернет-магазина.

В числе самых амбициозных стартапов - российский частный производитель космических спутников Dauria Aerospace. В 2015 году в развитие проекта инвестировал китайский инвестиционный фонд Cybernaut, который отдал компании $70 млн, преследуя конечную цель отслеживать жизнь одного из самых больших городов в мире.

Но, к сожалению, Россия выпала из топ-25 самых привлекательных стран для инвестиций. Для стартапов это означает, что деньги можно будет привлечь, только увеличив трудозатраты, аудиторию, выручку и темпы роста. А инвесторы будут еще более разборчивыми и требовательными к цене и условиям инвестирования, во всяком случае пока. Перед вами — шесть случаев, когда стартап имеет очень мало шансов заслужить расположение инвестора.

1) Низкая доля менеджмента. Если команде стартапа принадлежит меньше 20% бизнеса, то в случае неприятностей она легко найдет альтернативную работу, понеся небольшие экономические потери. Инвестор потеряет гораздо больше. Идеальная ситуация: стоимость доли менеджмента в 2-3 раза превышает его годовую зарплату.

2) Непрофессиональные инвесторы у руля. Это первоочередная проблема для сайтов и мобильных приложений. Большинство уверено, что если они видят, каким должен быть результат, мониторят деятельность конкурентов, то точно знают, как заставить проект работать.

Но на слуху нет таких примеров, когда люди не из профильной отрасли приходили в действующий проект, приводили «свой» менеджмент и добивались успеха.

История MySpace или "Рамблер" - лучшее подтверждение тому. Какие только акционеры ни приходили в компанию: «Русские фонды», Юрий Лопатинский, «ПрофМедиа». А «Рамблер» до сих пор существует в основном за счет рывка, который сделали основатели.

3) Не нравится команда. Любить команду инвестору не нужно, но если взаимопонимания нет, то будет очень тяжело. Впоследствии проект может стать потерять свою былую привлекательность в глазах инвесторов, а также может исчезнуть доверие к основателям проекта.

4) Отсутствует динамика. У только образовавшихся проектов - это появление первых пользователей, скорость разработки проекта, реакция на жалобы клиентов, стиль общения с инвесторами. Если вам проект «продают» активно и толково, также будет и с другими инвесторами. Если в течение полугода наблюдается какая-либо положительная динамика, вероятность ее продолжения после ваших инвестиций — 95%.

5) Дешево не значит интересно. Для многих инвесторов цена важнее качества и перспектив проекта. Многие думают, что вероятность роста дешевого проекта хотя бы вдвое уже велика или, по крайней мере, один из десяти таких проектов выстрелит, а его рост перекроет убытки остальных. Гораздо важнее понимать, как сильно может вырасти проект и только потом смотреть цену.

97% ранних стартапов вообще не выживают, поэтому дешевизна не причина для инвестиций. Инвестируя, вы покупаете не стоимость, а будущий рост.

Если компания растет, обладает перспективным продуктом, а вам предлагают инвестировать при небольшой оценке, стоит тщательно проверить проект. Может быть, менеджмент в него не верит, есть какие-то подводные камни или люди просто хотят получать высокую зарплату.

Один из самых известных примеров обманчивой дешевизны — bebo.com. Этого конкурента Facebook в 2008 году приобрела AOL, исходя из оценки $850 млн, а через два года продала всего за $10 млн. Покупателю казалось, что хотя бы треть былой цены вернуть очень легко. Однако никаких свежих идей новые владельцы предложить не смогли, а аудитория продолжала переходить на более популярные сервисы. В мае 2013-го компания объявила о банкротстве, а через месяц создатели Майкл и Хочи Берч выкупили ее за $1 млн.

6) Что делать, если другие инвесторы «выходят» из игры?

Как реагировать, когда другие инвесторы продают доли? «Мелкие» инвесторы могут ориентироваться на крупных. Им по карману качественный анализ, они лучше чувствуют тренды.

Если вы вошли в проект только потому, что это сделали другие — выходите. Если изначально действовали самостоятельно, не надо копировать других.

Вообще производить «внутреннюю» переоценку своих вложений нужно хотя бы раз в год. Тем не менее, понять причины ухода других стоит: инвесторы не верят в проект, есть лучший объект для вложений или им просто нужны деньги.

Инвестируя в компанию, вы должны понимать, кто может в перспективе ее купить. Ведь до IPO дойдут очень немногие. Например, производитель 3d-принтеров интересен прямым конкурентам, производителям обычных принтеров и сопутствующему бизнесу, в частности, торговым сетям, то есть потенциально — Apple, CANON, HP, Epson, Amazon и BestBuy. Выясните, покупают ли такие компании вообще кого-либо и сравнимы ли суммы сделок с желаемой. Если нет, то и инвестировать смысла нет, если только не рассчитывать на дивиденды.

 

 

Основные ошибки, за которые придется платить.

Ошибка первая: заниматься тем, к чему не подготовлен.

Например, если основная работа -  производство, оптовые продажи, а в розничной продаже мало опыта, то могут возникнуть проблемы с развитием розничной торговли (нерациональное планирование бюджета, временных рамок и незнание потенциальных покупателей и особенностей взаимодействия с ними).

Ошибка вторая: нанимать людей на должности, которые им не подходят.

Очень важно выбрать управляющего, который знает что и как делать ему и каждому человеку в компании.

Ошибка третья: продажа монопродукта — это опасно.

Лучше не играть в монопродукты. Если ты продаешь один какой-либо продукт, ты либо становишься успешным, либо теряешь все. Когда у тебя хотя бы 10-15 позиций в матрице, ты можешь остаться на плаву за счет какой-либо из них, если в чем-то проиграешь.

Ошибка четвертая: затягивать с реализацией нового продукта.

Если рынку нужен новый продукт, надо продавать его быстро. Побеждает не тот, у кого есть крутой товар, а тот, кто его просто имеет. Наверное, самая известная история по этой теме – создание Exel. Microsoft объявлял конкурс на создание этой программы. Разработчики Exel – единственная команда, которая уложилась в срок. При этом директор сказал, что они сдают порядка 25-35 функций, а разработчики изначально хотели сделать 150.

Получилось меньше, но быстрее. Как видите, весь мир пользуется программой и для всех это нормально. Это потом функций стало больше, но изначально Exel не включала и половину тех возможностей, которые были в планах.

Если товар новый и свежий, то нельзя затягивать с реализацией.

Рассуждать на тему провальности стартапов можно бесконечно. Но аналитики CB Insights разложили все по полочкам. Они проанализировали истории сотни мертвых стартапов и сформулировали топ-20 причин краха проекта. Причем большинство проектов сопровождает сразу несколько фейл-факторов:

  • 42% стартапов просто не нужны рынку;
  • у 29% проектов кончаются деньги;
  • у 23% стартапов — плохая команда;
  • 19% проектов вытесняют с рынка;
  • у 18% проблемы с ценообразованием;
  • у 17% — плохой продукт;
  • у 17% — плохая бизнес-модель;
  • у 14% — плохой маркетинг;
  • 14% не изучили клиента (что связано с предыдущим пунктом);
  • у 13% несвоевременный продукт;
  • 13% потеряли фокус;
  • 13% портят отношения с инвесторами/внутри команды;
  • 10% делают неудачный пивот;
  • 9% не хватает энтузиазма;
  • 9% терпят фиаско из-за неудачной локации;
  • 8% не интересны инвесторам;
  • 8% проектов съедают юридические проблемы;
  • 8% не использовали соцсети;
  • 8% просто перегорели;
  • 7% не сделали пивот.

Итак, перечислим некоторые крупные стартапы, которые в 2015 году прекратили свое существование:

  • Arendorium — сервис краткосрочной аренды вещей (Андрей Щербович).
  • Avimoto — платформа для автоматического создания видео (Александр Корнеев). В 2013 году вошел в число 20 самых крутых русских стартапов по версии Mashable. Теперь проект закрыт.
  • Avto.Ninja — сервис по продаже подержанных авто (Петр Фальковский).
  • Care4teen — сервис для родительского контроля (Александр Борисов).
  • DaddyMotors — социальный портал для автомобилистов и мотоциклистов (Максим Радюков).
  • Dreamroomer — сервис для подбора квартиросъемщика или соседа (Николай Пере). В декабре 2013 одержал победу в битве стартапов TechCrunch Moscow, в апреле 2014 года получил посевные инвестиции от американского фонда 415x Inc. San Francisco.
  • Fit.booster — сервис для составления программы тренировок (Павел Микляев).
  • HappyCart — магазинная тележка с навигацией по магазину и скидкам (Алексей Федорищев).
  • Iatra — «убер» для врачей (Денис Шершнев).
  • Instabanners — видеобаннеры для Instagram (Дмитрий Панин).
  • JustWunder — агрегатор текстового юмора (Евгений Драпогуз).
  • Lokata.ru — онлайн-сервис поиска товаров и услуг по каталогам торговых сетей (Жанна Шалимова). Был запущен в 2012 году компаниями Fast Lane Ventures и Bonial International Group (B.I.G), также получал инвестиции от e.Ventures.
  • Lunch It There — сервис для поиска мест для бизнес-ланча (Теймур Ширин, Евгений Савчиков).
  • Mamagazin — интернет-гипермаркет детских товаров и социальная сеть (Марина Погодина). В 2014 году менеджеры группы «Объединенные спиртовые заводы» собирались вложить в проект более $30 млн.
  • MyRooms — сервис для ремонта и строительства / мебельный сервис (Александр Басанов).
  • Petshotels — онлайн-бронирование гостиниц для домашних животных (Евгений Козырев).
  • Pocket DJ — автоматический подбор музыки для разных занятий в течение дня (Дмитрий Соколов). В 2014 году получили $45 тысяч от ФРИИ.
  • Qbaka — сервис для мониторинга Javascript-ошибок (Андрей Мима, Даниил Гительсон). В проект вкладывались Maxfield Capital и Altair, также команда получила грант Web Ready и предпосевные инвестиции от Startup Monthly.
  • RenderMama — облачная рендер-ферма на базе суперкомпьютера (Роман Горельченков).
  • RingCloud — облачная виртуальная АТС (Сергей Юдовский).
  • Rollad — аукцион медийной рекламы (Андрей Фомин, Сергей Кедров). В 2012 году получил 800 тысяч от the Untitled, также в него вкладывались Алексей Басов и Алексей Романенков.
  • Rus-a-porte — интернет-магазин российской одежды и аксессуаров (Алена Котлярова). В сентябре 2014 года ФРИИ вложил в него $35 тысяч.
  • Highfeed Chat — сервис для анонимного общения (Олег Оскольский). UPD: Проект сделал пивот в Secretgram.
  • Scrut — cистема отзывов для сайта (Леонид Елисеев).
  • Streetсar — сервис каршеринга, или краткосрочной аренды авто (Антон Постольников).
  • Teamkey — командный менеджер паролей для IT-компаний (Антон Пискунов, Аркон Елизаров). В июне 2015 года ФРИИ вложил в него $25,4 тысячи.
  • Toolsion — сервис проверки сайтов (Игорь Львов).
  • VCStart — платформа коллективных инвестиций (Юрий Цыганок).
  • Zartis — сервис для поиска работы в ИТ-индустрии (Артем Зюрюкин).
  • «Мамина школа» — онлайн-школа для родителей и детей до 12 лет (Елена Иванова). В октябре 2013 года ФРИИ вложил в него $25 тысяч.
  • «Покупки с умом» — агрегатор уцененных товаров из магазинов Рунета (Алексей Фишкин).
  • «Поставь свечу» — сервис, позволяющий заочно поставить свечку в православном храме (Анна Винокурова).
  • «Теледача» — дистанционный контроль дачи.
  • «Шарф» — приложение для подбора одежды согласно прогнозу погоды (Игорь Лопатин).

То, что вчера казалось доходным и перспективным, сегодня теряет свою привлекательность в силу очевидной неудачи и полной бесперспективности.

Для инвесторов необходимо понимание, что идея стартапа должна быть оригинальной, новаторской и необычной, чтобы их проект оправдал все надежды, принес материальное благополучие создателям и работникам - его лучше организовывать в том сегменте рынка, где еще есть широкое поле деятельности.

Проанализировав список стартапов, прекративших свое существование в 2015 году, можно составить примерный список наиболее рискованных направлений:

1. Создание социальных сетей.

Необходимо понимать, что создать что-то оригинальней и более успешней, чем существующие Twitter, Facebook, VKontakte вряд ли получится. На этом уже обожглись Google, Chatroulette, SixDegrees и другие, которые пытались создать что-то новое в этой сфере.

2. Создание сайтов знакомств.

Также относятся к неудачным бизнес-идеям и заранее обречены на неудачу. По статистике каждый третий пользователь уже через месяц покидает сервис и уже больше никогда не появляется.

3. Музыкальные проекты.

Только в 2012 году шоу-индустрия, впервые за последние 15 лет, перестала быть убыточной и терять огромные суммы денег в связи с тем, что Интернет буквально наводнен бесплатной музыкой. Пользователи привыкли за музыку не платить деньги. И приучить к платному использованию обречено на неудачу для больших стартапов. А скачать бесплатную музыку становится все трудней.

Только Spotify и iTunes можно назвать успешными, и то только после больших переделок своих сайтов, частой смены инвесторов и привлечения миллионов новых пользователей.

Так и не смогли извлечь достаточное количество доходов от пользователей, которые абсолютно не готовы и не привыкли платить за музыку, такие проекты, как Sony Music Unlimited, Samsung Music Hub, ThankYou.ru, Яндекс.Музыка.

4.Поисковые системы.

Очевидное преимущество в мире Google ставит создание и развитие подобных поисковых систем практически заранее убыточными для бизнеса.

Какие-то территориальные поисковые системы, нацеленные на определенный круг пользователей, вроде российского Яндекс, существуют, но и создание в том же сегменте новых, также обречены на неудачу.

Причина банальна - ничего лучшего, чем Google, придумать уже вряд ли получится. CoverFlow, пытавшаяся как в iTunes, сделать навигацию между картинками и текстом, полностью претерпела крах. Созданный поисковик Cuil выходцами из IBM и Google, погубил 5 миллионов долларов, вложенных в него.

Как выразился главный редактор портала Search Engine Land Дэнни Салливан, создать что-то более лучшее, чем Google, это все-равно, что предложить человечеству что-то равноценное взамен телевизора...

6. Создание RSS-ридеров .

Заранее обречены на неудачу только потому, что монетезировать их почти нереально - посетители упорно не реагируют на рекламу и необходимо искать другие пути извлечения прибыли.

Такие проекты, как Google Reader, Bloglines, Newsgator оказались не успешными.

7. Создание сервисов для путешествий и туризма.

Очень большое множество сайтов типа Joobili, Trippy, Dopplr, Gogobot и сотен других безвестно исчезли на просторах всемирной паутины и потому еще одна бесперспективная идея стартапа.

Огромная конкуренция не сулит успеха после уже созданных и однозначных авторитетов в этом сегменте - Airbnb, TripAdvisor, Booking.com.

Список можно продолжить, но и этого уже достаточно, чтобы в виде примера сказать о том, что перед созданием и/или инвестированием стартапа необходимо очень тщательно все проанализировать.

 

Агенство Креативных Стартапов "КСТАТИ"